Existentialisme et humanisme

  • Chaque être humain recèle un potentiel de développement infini.
  • Chacun a une place et un rôle à jouer, et les deux peuvent évoluer et même changer avec le temps.
  • Nous possédons des ressources émotionnelles et rationnelles nous permettant de construire des relations d’équité et de justice. Nous avons le choix de le faire ou non.

Le sens

  • Retrouver le goût du travail, l’envie de s’impliquer et de s’engager, c’est renouer avec le sens.
  • Les organisations ont le devoir de donner du sens à leurs collaborateurs. Les collaborateurs ne sont pas des machines : ils doivent comprendre pourquoi ils sont là. Le « pourquoi faire » n’est pas suffisant, le « comment » encore moins. La rétribution n’est pas porteuse de sens : elle permet juste de satisfaire des besoins primaires et parfois, des besoins de reconnaissance.
  • La société évolue vers une recherche plus active d’égalité, de diversité, d’acceptation de la différence.
  • Trouver le sens permet de trouver ou retrouver de la fierté et de la motivation pour son travail.

Leadership

Que nous soyons leader d’une équipe ou d’une organisation, nous sommes responsables de notre impact sur nous-mêmes et les autres, que ce soit par rapport à nos décisions ou à nos comportements.

Notre leadership se manifeste par notre capacité à fédérer et à mobiliser les énergies. S’il consiste aussi à prendre des décisions et conduire des plans d’action cohérents, il est avant tout la capacité à savoir gérer nos propres émotions et nos propres comportements.

Le pouvoir n'appartient à personne : il n’est que la capacité d'agir pour le bien commun, ce qui exclut, en droit et en fait, toute utilisation arbitraire. La confusion, par certains leaders, du pouvoir et de la puissance génère un détournement du pouvoir à leur profit,  avec pour conséquence la domination, le harcèlement, la discrimination… ce n’est pas notre propos.

Chacun a en soi une capacité de leadership, dans le sens où son intelligence relationnelle et son intelligence émotionnelle lui permet de fédérer, de motiver et de donner envie de travailler avec lui à ses interlocuteurs, qu’ils soient collègues, fournisseurs, clients ou collaborateurs. Le leadership n’est pas réservé aux managers et dirigeants, nous avons tous une forme de « personal leadership » comme disent les anglo-saxons.

Aimer

Un des besoins fondamentaux de l’être humain est de se sentir aimé et d’aimer l’autre.  

Dans la langue française, nous n’utilisons qu’un seul mot :  le mot « Aimer ».  En grec, on utilisait 4 mots pour exprimer « aimer » :

  • Eros, pour l’érotisme, la passion, l’amour “amoureux"
  • Storgé (prononcer storgué) qui concerne plutôt les membres de la famille, (parents, frères et sœurs, cousins et cousines, oncles et tantes, etc.)
  • Philos, s’adressant aux amis (habituellement 4 ou 5 personnes).
  • Agapé, pour toutes les autres personnes.


Agapé, c’est l’amour dont parlent les évangiles (spiritualité chrétienne), ou bien la compassion (spiritualité bouddhisme), c’est le « tu aimeras ton prochain comme toi-même », traduit de la Torah par « tu aimeras, en allant vers ton prochain », c’est la bienveillance dont on parle en développement personnel.
Cet amour là nous parle. Il nous permet de nous intéresser à l’autre, de souhaiter qu’il aille bien, qu’il soit en bonne santé, ou même heureux. Il nous permet de  respecter sa dignité et de le prendre en considération.

Ainsi, Agapé replace l’humain au centre de toutes les organisations. C’est une condition impérative à la survie des organisations.

De plus, il est indiscutablement relié au leadership et au management.*



* "Gagnez en impact. Développez votre charisme, votre leadership et votre influence" - Par Sandrine Meyfret, paru aux Editions Eyrolles

Conseil

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Eclairer des situations - même difficiles, complexes ou tendues - et orienter ainsi l’action individuelle ou collective de façon appropriée.

Coaching

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Accompagner des individus en entreprise, et notamment des managers, des dirigeants, au plus près de leurs besoins et de leurs enjeux propres, tout en les aidant à déployer leur potentiel.

Formation

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Transmettre des expériences et des compétences de façon dynamique et interactive, et accompagner ainsi concrètement le changement, individuel et collectif.
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